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品质是1，88游戏游戏官网：营销是0，品质和营销永远是企业生存的法宝，没有品质，或者品质不稳定的企业营销能力再强也会像秦帝国一样轰然倒塌，品质做精质量稳定，再弱的营销也有机会通过市场的验证东山再起，成为战无不胜的西汉帝国。品质部门作为企业最重要的部门，企业的最高管理者必须要筛选称职的人来扛这杆大旗，否则企业将会因市场波动遭受巨大损失。如何筛选合适的人，哪些人能够出色的完成这项工作与任务，精益品控将根据落地的服务经验为所有企业家支招，也给品质经理人提个醒，作为一名出色的品质经理人他的身上必须要有以下素养： 一、严谨严格的工作态度。 判断一个人是否靠谱与他吃一次饭，喝一次茶，聊一次天就够了，那种坐姿不端、油嘴滑舌的人为首要淘汰对象，品质是企业的生命，要像爱护眼睛一样维护企业的品质，企业的研发、技术、采购、验收、检测、入库、仓储、出库、配方、配料、预混、半成品、粉碎、复核、制粒、包装、投诉、召回、培训等等哪一项离开品质部门的参与？没有责任心、没有原则或者原则性不强的人不适合做品质经理。所以，严谨严格是品质经理的首要素养。 二、驾驭品质的专业专注。 中国有一句谚语叫“打铁还需自身硬”，没有过硬的专业知识是难以驾驭企业品质的，假如你的原料品评能力还不如采购，如何让采购信服你的品质裁决？假如你的品控知识还不如一般的化验品控，如何让化验品控人员来遵从你的工作指令？假如你对生产一知半解，如何让生产人员服从你的品质标准？所以品质经理与一般的品质人员的区别就好比一把钢尺，品质人员只管拿着钢尺去度量，而品质经理却要根据度量结果去分析危害程度来把控。所以，过硬的专业知识是品质经理能够在公司立足的重要素养。 三、精益求精的工作标准。 一个企业的产品能够做精做强当然不能完全依靠品质一个部门，但是品质部门必须要在全公司起到模范带头的精准执行，如果自己的部门都管理的一塌糊涂，如何在全公司开展品质管控活动？例如卫生不洁净、仪器脏污、器皿混乱、留样混乱、字迹不工整、检验记录不完整、器皿使用不规范等。一个品质经理的思维应该是精雕细琢的，目光扫到之处必须能够发现问题，找不出问题发现不了隐患的品质经理是最大的问题。所以，精细的工作标准是品质经理必须具备的关键素养。 （本文授权爱畜牧独家发表，其他媒体未经原作者授权请勿转载！） |
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